不懂技术的人如果开始科技创业

假如你细心研讨一下如今的“独角兽科技草创公司”，也即是那些估值超越10亿美元的非上市公司，或者是苹果、微软、IBM、google和亚马逊这些科技巨子，你会发现一个表象，那即是这些公司的创始人基本上不是软件工程师即是电子工程师身世。换句话说，他们都是技术创始人。

例如亚马逊公司的CEO Jeff Bezos，人家可是普林斯顿大学的优等毕业生，并且同时具有电子工程和计算机科学两个学位。IBM的一份研讨标明，在500强公司中，33%的CEO在本科时攻读的都是工程学位，而在本科学习商业管理的CEO，只占总数的11%。

假如你不是科技创始人，关于技术、工程或是软件编程一无所知又该怎么办？不理解技术的你进行创业，是不是在浪费时刻？你是否应当就此停下脚步？当然不是。

老实说，首要咱们必须认识到这么一个现实：所有人生下来都是不理解技术。经过不断的接受教育、累计阅历、训练，并且凭借着自个的无穷的热心，一个人才能成为学会许多通俗的技术技术。

你也可以走上这条学习之路。

假如你真的想要学习技术，什么作业都无法让你停下脚步，有许多种方法都可以让你成为一名技术人员，例如参与各种在线课程，重新回到校园攻读技术专业的研讨生，或是经过阅览许多技术书本的方法进行学习。

咱们如今回到主题上。这篇文章是写给那些没有技术布景，也没有时刻、精力、资金学习技术的创始人的。换句话说，你是一名创业者，商业人士，或者是我常常说的“多面手”，所谓多面手，即是那些在一家公司中担任除了技术以外许多别的作业的人。多面手的对立面，即是所谓的专家。公司中被称为专家的，最多的即是技术人员，他们有着自个的一技之长。

作为非技术类创始人，要想树立一家科技草创公司，你需求的是恰当的思想方法和技术专长。

思想方法

你要理解这么一个道理：你需求技术人员的协助，可是本来技术人员相同需求你的协助，并且他对你需求的火急程度，并不逊于你对他的需求。可是他们需求你哪方面的协助呢？

Kibin.com是一家供给修改服务的科技草创公司，该公司CEO Travis Biziorek即是一个没有技术布景的创始人。Biziorek在Quora上从前说过一段话，我觉得他说的格外好，所以我想直接引证这段文字。

启示。你是公司中担任构思的那个人；你每天晚上睡不着觉，想的都是大家的日子中面临着什么样的疑问，以及找到这些疑问的处理方法，因此在公司的开展进程中，你要供给处理疑问的答案。能做到这一点的人，关于一家公司来说不仅仅是价值连城，并且也是彻底无法代替的。这个人影响着公司中的所有人。

在和别人说话，或是面试技术人员的进程中，你需求让他们感到振奋与激动，这么他们就会死心塌地的帮你做出商品，由于他们信赖你喝你的愿景。

我逼真的感受，许多人诉苦他们找不到技术联合创始人，其本质缘由在于他们太懒。他们老是想着把一些开端的想法成为构思，然后把这个构思通知技术人员，然后商品就自然而然的呈现了。这显然是不切合实际的。很少有人可以真的处理疑问，并且真实的做到高瞻远瞩。

你的技术联合创始人需求你的构思，并且他们还需求了解你的考虑进程。他们对这些东西的需求，就像你对他们所把握的技术的需求相同火急。当你认识到了这一点以后，你就可以调整你的情绪，这么寻找技术类联合创始人的进程就会变得相对轻松一些了。

Travis说的非常对。你的思想方法有一个特点，那即是你脑子里老是充满了各种构思和执行计划。增加计划、规划、商品……你可以预见将来，你可以找到协助别的人处理疑问的方法，也正由于此，你老是寝不安席。而许多时分，规划师和开发人员都归于“专家”那一类人，他们无法像你相同看到大局，由于他们更习气于关注技术细节。

技术专长

从Travis上面那段话中，咱们发现一个非技术类创始人应当为公司带来四种“财物”：

1 有创造力的构思

2 有感染力的热心

3 动力和干劲

4 愿景

为了给公司带来这几种财物，有几件作业是一个创业者需求做的，并且需求常常去做：

1 读书

2 动笔

3 构建人脉

4 阅历失败

阅览

Grant Cardone是一位来自美国的创业者兼作家，他从前表明：“公司CEO的均匀年收入是普通员工的319倍。CEO有一个特点，那即是他们酷爱读书，他们均匀每年都要读60本以上的数；而普通员工每年只读一本书，可是却会在YouTube上看700个视频。”

就像编程人员要细心研讨新呈现的SDK、或是规划师要研讨规划辅导相同，非技术类创业者需求阅览各种商业书本，尤其是别的创业者的成功事例。

假如你也想从今天起养成阅览的习气，却不知道从何开端，以下几本书是我强烈推荐的：

• 《A Whole New Mind》Daniel Pink著

• 《Outliers by Malcolm 》Gladwell著

• 《Show Your Work》Austin Kleon著

• 《Smartcuts》Shane Snow著

• 《The Four Steps to Epiphany》Steve Blank著

• 《The 7 Habits of Highly Effective People: Powerful Lessons in Personal Change》 Stephen R. Covey著

对我来说，阅览不仅仅是获取知识的手段，在阅览的进程中，我还可以将构思和构思运用在当时的项目中。我老是一手捧着书，另一只手拿着铅笔。在读书的时分，我会将脑中显现的有关创业的构思记载下来。我老是会一边阅览一边考虑，假如本书的作者是亚马逊上出售商品，我该如何向他学习阅历？假如作者用三种的时刻写了一本电子书，我能否也在三周的时刻里写一本，而我又该给这本书起个什么名字？

关于我来说，阅览即是获取构思的一种方法。

动笔

构思产生于你的脑子里，可是假如你不将它们写在纸上，它们也会很快在你的脑子里不见。你应当养成写构思日记的习气。或者你也可以将你的每一个小构思记载在手机上的Evernote或是OneNote使用里。你永久不知道这些小构思将来会在什么时分给你帮上大忙。

在当今的数字时代，写作也是搭建线上社区的最主要方法。一名创业者需求给公司带来受众，或是给公司带来增加受众数量的才能。这么的作业，技术人员及不拿手，也不愿意去做。打造受众需求优异的交流窍门，拿手写作的创始人，老是可以取得这种窍门。

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