创业的点子很多,如何选择

真实的创业者能够从平时日子中发现金矿，关于某些人来说，他们很少会有挫折感，由于这些人脑子里老是充满了各种创业构思，他们能在每个街角发现潜在的商业机遇，脑子里永久有太多想去寻求的创业主意，老是觉得自个没有太多资本去完结所有这一切。

即使是一家对比老练的创业，每天相同也会遇到各种挑战，创始人脑子里永久也会被各种疑问所充满，比方该把研制资金投在概念A上，仍是投在概念B上？当然商品能够一起支撑四个笔直职业范畴，如今哪一个投进呢？诸如此类的决议计划正在变得越来越杂乱，但有一点能够清晰，由于咱们每自个的时刻，金钱，以及精力都是有限的，当你的脑子里被太多主意所充满，就需求一个好的结构，协助整理一下思想，如今就无妨看看下面这几个过程吧：

过程一：清晰每个不一样挑选的危险和报答

发作许多构思主意，一般发作在你和联合创始人，或是有多个合伙人一起创业时，实际上许多创业主意简直难分伯仲，因而你需求一个方法去评价它们，这即是咱们要引进“危险vs.报答”这一概念的缘由。

你所要做的榜首件事，即是评价每个创业主意需求出资啥类型的资本才干保证获得成功，以及每个创业主意能让你得到些啥。举个比如，对比于开发一款“软件即效劳（SaaS）”商品，开发一款App使用不只本钱较低，并且耗时较少，可是一款成功的SaaS商品所带来的收入要远超越一款App使用的收入。

或许有人会说，有些成功的App使用相同能带来无穷收入，在此，咱们并不是要去着重太多细节，而是想要阐明假如你有许多创业主意，那么就需求尽可能地去对比危险和收益，对于不一样状况（比方缓慢成功型，稳定增长型，以及销量暴增型）构建财政模型。是不是需求依据公司实际增长率及时改动不一样的财政模式呢？笔者主张要看状况，但一般要对最差的状况做好预备，对最佳的状况有所等待。

过程二：剖析现有商场

实际上，你所等待的事务增长率一般与你所要进入的商场竞赛环境相关。举个比如，如今的移动App商场已经是十分“臃肿”了，假如你如今还要进入，真的很难锋芒毕露。而另一方面，一些小众的笔直职业范畴里面不只充满了许多机遇，并且竞赛对手也不多。

Josh Kaufman是《自个工商管理硕士》（ThePersonal MBA）一书作者，当你在不一样商场里有了构思主意，他主张能够先问自个以下三个疑问，有效评价一下：

1、你的创业主意应该在这个商场里，有足够的吸引力吗？

2、别的商场是不是更有出路呢？

3、假如你改动自个的创业主意，并使用在别的商场，是不是会更有吸引力？

依据笔者自个的经历，再弥补三个疑问：

4、在你的创业主意里，有没有一个竞赛对手相对较弱的主意？

5、你的创业主意是不是具有先发优势，仍是已经落后别人了？

6、跟着事务的发展，你的创业主意可扩展性强吗？

注：笔者假定你已经清晰了某个商场，并且对自个脑子里每个创业主意都十分感兴趣。但一起还要提示的是，在你担心商场潜力之前，首要需求考虑商品和商场的符合度，由于这是公司失利的最大的缘由之一。（依据CoFounder杂志的一项调研显现，超越20%的草创公司失利是由于自个开发的商品无法符合商场。）

过程三：你要有能力履行每个创业主意

创业主意不是想入非非，终究仍是要落实到履行力上，因而你需求保证自个有能力履行每个创业主意。所以，你需求提前先问问以下几个疑问：

1、 每个构思主意需求多少职工才干完结？一款移动App使用可能只需一个程序员就能搞定，但假如创立一家“软件即效劳”公司，需求商品开发，技术支撑，客户效劳，乃至财政会计。

2、 完结每个创业主意需求啥样的技术（咱们有啥样的技术）？举个比如，假如你自个自身即是个移动App开发人员，当你有了一个App使用构思，完结起来应该不费吹灰之力；但假如你是个商场营销人员，也有了一个App使用构思，那么就必须要去招募一个程序员来完结相应的工作了。

3、 完结每个创业主意需求多少资金？你的创业主意越是庞大，那么团队规模也会更大，资金需求也会更多。你手头上现有多少资金？假如要保持公司持续工作，需求在多久时刻里完结融资？

4、 完结每个创业主意的速度有多快？正如在第2条中说到的，假如你自身具有很强的技术，本来相当于已经有了潜在的先发优势，可是你究竟能否快速完结商品（或公司）盈利呢？

上面这些疑问，本来都不好疑问，都需求花许多时刻研讨。或许此刻你会发现，即使自个脑子有许多构思主意，但创业这条路真的是路漫漫其修远兮，即使是在创业之前，也需求做许多研讨，假如前期投入的时刻、金钱、以及精力越少，你的创业主意终究失利的可能性就会越大。
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